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復工丨威力“搶人”組合拳
2月10日，威力如期復工，一如往年，春節后招工難的問題擺在面前，又疊加了“疫情”后影響，難上加難，而訂單又如預期般的滿，這是一個幸福的煩惱，怎么辦？
結合往年的經驗，考慮今年的特殊情況，威力員工管理部采用五字訣“預、保、拓、頂、留”快速行動，由開工初期到2月底，成功使復產一線工人總數達到2000人，與去年同期基本持平。
何謂“五字訣”？
預
提前準備，凡事預則立，不預則廢，早在1月份，威力就招收了300多名不回家過春節的員工，又吸收了100多名跨年學生工，事實證明這些人成為了威力可以在2月10日如期復工的主力軍。
保
確保存量，每個公司都有一些老員工，來自于全國各地，他們是公司實施生產的主要力量。今年受疫情影響，各地封路等因素，很多老員工不能如期返回，威力從年初六開始就與每一位老員工電話聯系，確認返廠時間、交通工具的安排等事宜，并且于2月20日后往主要的員工來源地，采用包車方式接老員工返廠，截止二月底除湖北省外，老員工返廠率已經超過80%。
拓
?爭取增量，利用各種渠道，增加新員工。???
頂
全員頂崗，各種招聘都需要更多的時間，可是訂單不等人，為了解決時間差，公司號召全員頂崗，開工第一天威力黨支部就召開支部會議，要求黨員起到先鋒模范作用，沖在一線，上至總裁，下至普通管理人員響應公司號召，全員頂崗，很好地解決了短期招工不能到位的難題。
留
留住招聘成果，人招進來了，只有留住才能形成戰斗力，才能完成訂單。為此，公司在工資待遇上大幅提高，平均月薪提高1000元左右，同時做滿一年再發3000元年終獎，食宿安排上，提供裝修一新的宿舍，8人一間，每間房配備洗衣機、空調、熱水器、開通WiFi，在飲食上提供符合員工口味的各地飲食，疫情期間為了保障員工身體健康，公司大量采購口罩、消毒液等防疫物資，配發給員工，同時為每位員工購買防疫專項保險，力爭給員工創造好的工作氛圍，同時公司提出2020年“人不裁一人，薪不降一分”的安排，也極大地鼓舞了士氣，安定了軍心。
疫情當前，我們始終相信辦法總比困難多，我們加倍付出，我們加倍努力，迎接我們的必將是更加美好的明天。
