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2015年第三季度經(jīng)營(yíng)通報(bào)及動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)
11月12日，總裁辦運(yùn)營(yíng)管理部在會(huì)議中心組織召開(kāi)了公司第三季度經(jīng)營(yíng)通報(bào)及動(dòng)員會(huì)議。公司所有中高層管理人員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)曲英偉對(duì)公司三季度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了通報(bào)，公司總裁劉亮發(fā)表了重要講話(huà)。
會(huì)上，劉總描述了當(dāng)前市場(chǎng)面臨的形勢(shì)和狀態(tài)，并對(duì)如何面臨這樣的市場(chǎng)提出了要求：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立全員銷(xiāo)售的觀念，所做的事情必須為銷(xiāo)售服務(wù)。2016年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟每一個(gè)人的收入掛鉤，以實(shí)行全員能動(dòng)；二、以?xún)r(jià)值鏈為主重造組織結(jié)構(gòu)。既然不能大規(guī)模成長(zhǎng)，擴(kuò)張無(wú)法得到持續(xù)，就按小公司運(yùn)作，簡(jiǎn)化和優(yōu)化各個(gè)組織考核的指標(biāo)；三、實(shí)行自09年以來(lái)最嚴(yán)苛的預(yù)算，要做最緊的預(yù)算編制。成本管理細(xì)化到單個(gè)產(chǎn)品，從縱向和橫向兩個(gè)方向進(jìn)行成本和價(jià)格的梳理，確保成本是科學(xué)的、合理的、優(yōu)化的、最簡(jiǎn)的；四、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行較大變革。2016年市場(chǎng)銷(xiāo)售非常明確，以波輪機(jī)為絕對(duì)主要的產(chǎn)品線(xiàn)，附帶滾筒機(jī)和雙缸機(jī)；2016年將有比較多的分公司進(jìn)行直銷(xiāo)，在整個(gè)體系上將進(jìn)行直營(yíng)和扁平化；五、效率進(jìn)一步提升。工廠(chǎng)自動(dòng)化的水平將會(huì)繼續(xù)提高，人浮于事的狀況必須進(jìn)一步得到清理，必須以更高的效率、更低的成本，迎接未來(lái)會(huì)面臨的更嚴(yán)峻的市場(chǎng)。
最后，劉總提出，從現(xiàn)在起，所有人都要以嚴(yán)冬來(lái)臨的心態(tài)，去正視和直視我們市場(chǎng)存在的問(wèn)題，以及我們企業(yè)本身，甚至于我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，在明年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中謀求比較好的經(jīng)營(yíng)成果。
